产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

【认证机构】

产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。

【认证收益】

权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

【学习大纲】

第一天》》》
✔ NPDP知识体系理论要点
■ PDMA与NPDP简介
■ 课程体系理论要点简介
✔新产品开发战略
■ 什么是战略？战略的意义与层级
■ 明确组织方向-组织身份、愿景、使命与价值观
■ 经营战略与公司战略
■ 制定战略前准备

• SWOT分析
• PESTLE分析
• 德尔菲技术
• 商业模式画布
  ■ 创新战略与战略框架
• 良好创新战略特征
• 创新战略与经营战略关系
• 波特战略框架
• 迈尔斯和斯诺战略框架
• 颠覆式创新与持续式创新
• 皮萨诺创新景观图
  ■ 创新支持战略
  • 产品平台战略
• 技术战略
• 知识产权战略
• 营销战略
• 能力战略
• 数字化战略
  ■ 开放式创新
  ■ 可持续性创新
  ✔组合管理
  ■ 什么是产品组合？
• 什么是组合？
• 组合管理特征与项目类型
  ■ 组合与战略的关系
  ■ 新产品机会评估与选择
  ■ 平衡组合与可视化（气泡图）
  ■ 资源配置（方法、流程与工具）
  ■ 组合管理系统应用（管理准则）
  ■ 组合绩效度量指标

第二天》》》
✔新产品流程
■ 什么是产品创新？

• 什么是产品创新？
• 产品创新的“风险-回报”管理
• 产品创新流程的“模糊前端”
  ■ 产品创新章程
  ■ 产品创新流程模型
• 门径管理流程
• 集成产品开发IPD
• 精益产品创新方法
• 敏捷产品创新方法
• 系统工程
• 设计思维
• 精益创业
  ■ 产品创新流程模型比较
  ■ 产品创新流程控制
  ✔文化、组织与团队
  ■ 创新文化与氛围
  ■ 产品创新中的管理角色
• 战略、流程、产品与创新管理
  ■ 产品创新团队结构
• 职能型、轻量型、重量型、自治型
• 各团队结构优缺点比较
  ■ 团队发展与建设
• 高绩效团队
• 团队发展阶段、DiSC工作风格
• 项目团队生命周期、冲突管理
  ■ 领导力
• 角色与责任、组织沟通、情商
  ■ 虚拟团队
  ■ 团队与领导力中的可持续性
  ■ 团队与领导力中的度量指标

第三天》》》
✔产品设计与开发工具
■ 创意生成阶段

• 发散思维、收敛思维
• 创意生成工具：Scamper、头脑风暴、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、德尔菲技术、人种学、生命中的一天、移情分析、用户画像、用户体验地图
  ■ 概念设计阶段
• 概念工程、卡诺模型、形态分析、概念场景、TRIZ
  ■ 实体化设计阶段
  -联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
  ✔产品设计与开发工具
  ■ 初始设计与规格阶段
• 功能性设计、可生产性设计
• 可装配性设计、可维护性设计
• 可回收性设计、可用性设计
• 可服务性设计
  ■ 详细设计与规格阶段
• 质量功能展开、稳健设计
• 情感化设计
  ■ 制造与装配阶段
• 原型法、六西格玛设计
• 可持续性设计、可持续性分析工具

第四天》》》
✔产品创新中的市场研究
■ 产品市场研究与客户之声
■ 市场研究方法：一级与二级
■ 市场研究方法：定性与定量
■ 定性市场研究方法

• 焦点小组、深度访谈、人种学方法
• 客户现场访问、社交媒体
• 问卷调查、消费者监测组
• 概念测试与概念分类、感官测试
• 眼动追踪、生物特征反馈
• 大数据与众包
  ■ 多变量研究方法
• 因子分析、多维尺度分析、联合分析
• A/B测试、多元回归分析
• 累计不重复触达率与频度
  ■ 产品使用测试
• 阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试
• 虚拟现实与增强现实
  ■ 试销与市场测试
  ■ 产品创新各阶段的市场研究
  ■ 市场研究中的关键绩效指标与度量

第五天》》》
✔产品创新管理
■ 产品创新关键成功因素

• 项目方面、人和环境方面
• 战略方面
• 产品创新最佳公司的独特因素
  ■ 管理产品创新
• 产品管理的作用
• 产品管理战略
  ■ 产品生命周期管理
• 产品生命周期阶段
• 产品生命周期对组合的影响
• 产品经理在生命周期中的角色
  ■ 产品生命周期中的鸿沟
• 跨越鸿沟
• 走向上市流程
  ■ 产品路线图与技术路线图
  ■ 可行性分析
  ■ 需求与销售预测
• 巴斯模型、ATAR模型
• 购买意向法
  ■ 财务分析
• 成本、售价
• 投资回报率、投资回收期
• 净现值、内部收益率
  ■ 项目管理
• 产品创新中的项目管理
• 三重约束：范围、进度、预算
• 关键路径、进度压缩
  ■ 风险管理
• 什么是风险管理、风险管理过程
• 产品创新项目风险管理、决策树
  ■ 关键绩效指标与度量
• 平衡计分卡、产品创新度量指标
  ✔课程知识体系要点总结

第六天》》》
✔考前重点串讲
✔模拟题现场解析
✔考前答疑及辅导
✔考试要点与注意事项

第七天》》》
✔实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究

第八天》》》
✔实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理
■ 产品经理行动